– Вероника Вячеславовна, в октябре исполняется ровно год с момента вашего вступления в должность руководителя ГУИОН. Поделитесь впечатлениями: каким вы увидели учреждение изнутри?
– За 30 лет работы Городское управление инвентаризации и оценки недвижимого и движимого имущества прочно утвердилось на рынке недвижимости, и сегодня я вижу здесь колоссальный потенциал, подкрепленный двумя мощными ресурсами.
Первый – наш коллектив. Это команда настоящих профессионалов, чья квалификация и опыт позволяют решать задачи любой сложности.
Второй уникальный актив – наш архив. Мы единственная организация в Петербурге, которая сочетает экспертную деятельность с владением таким колоссальным массивом данных. Только представьте: более 110 тысяч инвентарных дел на почти 3 миллиона объектов недвижимости. Наш архив по площади занимает свыше тысячи квадратных метров. Моя главная задача как руководителя – не просто сохранить это наследие, но и обеспечить его динамичное развитие.
В условиях высокой конкуренции на рынке недвижимости мы не имеем права стоять на месте и активно действуем по всем ключевым направлениям. Это кадастровые работы, техническая инвентаризация, землеустройство, проектирование, оценка и аренда недвижимости, а также выявление правообладателей.
ГУИОН – это прежде всего услуги для горожан. И наша главная миссия заключается в обслуживании петербуржцев по вопросам недвижимости. Наше учреждение обладает собственной филиальной сетью во всех районах города. В общей сложности у нас работает шесть филиалов, из них один центральный клиентский сервис, два южных и три северных.
– Вы упомянули о развитии. Можете привести примеры конкретных проектов, над которыми команда работает прямо сейчас?
– Безусловно. Сейчас мы активно занимаемся цифровизацией. Наш уникальный бумажный архив постепенно переходит в «цифру»: мы развиваем собственную единую информационную систему, чтобы доступ к данным стал быстрее и эффективнее. Кроме того, я не могу не отметить, что наши специалисты развивают и совершенствуют свои навыки каждый день, сталкиваясь подчас с непростыми задачами.
Один из наших последних интересных проектов – приспособление под современное использование дома паломника «У блаженной Ксении» на Камской улице.
Это часть ансамбля «Святые ворота с богадельней и часовней». Наши специалисты успешно разработали всю необходимую проектную документацию. Мы работаем и с социальными объектами. Например, для школы № 3 в Петроградском районе подготовили проект благоустройства. Хотя само здание не является памятником, оно находится в окружении объектов культурного наследия, поэтому важно было учесть все архитектурные особенности квартала. Проект был успешно согласован с Комитетом по градостроительству и архитектуре.
В том же Петроградском районе, на Каменноостровском проспекте, дома 26 28В и 24Б, для 68 квартир мы провели работы по технической инвентаризации и подготовили документацию. Это поэтажные планы, ведомости помещений и их площадей. Данные необходимы для получения актов приемки выполненных работ в районной межведомственной комиссии.
– Расскажите подробнее о работе, которую вы проводите на таком непростом объекте, как Апраксин двор.
– Вы правы, объект непростой, прежде всего из за его запутанной имущественно-правовой структуры. Представьте: на территории 58 корпусов, и в одном здании может быть до 80 разных собственников. У нашего учреждения в оперативном управлении сейчас 144 объекта: это 23 отдельных здания и 121 помещение. Тем не менее под руководством Комитета имущественных отношений (КИО) Санкт-Петербурга мы проделали огромную работу. Главное достижение – на территории больше нет незаконных пользователей. Удалось уйти от той стихийной торговли в палатках, которая была в прошлом. Теперь все прозрачно: торговля ведется только там, где есть законные собственники или официальные арендаторы.
Параллельно мы занимаемся безопасностью и сохраняем исторический облик. Комитет по информатизации и связи сейчас подключает комплекс к системе «Безопасный город». Все камеры согласованы с Комитетом по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры и выполнены в аутентичном стиле, чтобы не портить фасады.
– Одно из направлений вашей работы – сдача зданий в аренду, в том числе объектов культурного наследия, то есть вовлечение в оборот объектов недвижимости. Как это выглядит на практике?
– Вовлечение объекта в оборот означает, что он не простаивает. Если у него есть правообладатель или арендатор, который качественно использует здание, следит за его техническим состоянием, проводит ремонтно-реставрационные работы, то объект как минимум сохраняется, а зачастую даже развивается. Наша же работа, например по Апраксину двору, строится так: получив объект в оперативное управление, мы готовим комплект документов для сдачи помещений или зданий в аренду. Далее определяем арендную плату по установленной городом методике, готовим технические и кадастровые документы.
После согласования всего комплекта документов с КИО мы передаем их в АО «Российский аукционный дом» для размещения информации о лотах на электронной торговой площадке. Мы также даем возможность нашим будущим арендаторам прикоснуться к истории объектов Апраксина двора. В наших социальных сетях («ВКонтакте», «Макс») активно публикуем материалы о корпусах, которые готовятся к торгам. Особое внимание уделяем 41, 51 и 52 му корпусам, раскрывая их архитектурные особенности и исторический контекст. Такой подход помогает потенциальным партнерам лучше понять ценность объекта еще до подписания договора.
– В городе работает программа «Рубль за метр». Каким должен быть объект, чтобы его можно было передать в аренду по этой программе?
– Мы являемся оператором программы и постоянно взаимодействуем с органами исполнительной власти для мониторинга объектов культурного наследия. Важно, чтобы объект соответствовал всем критериям программы. Он должен быть включен в Единый государственный реестр объектов культурного наследия, иметь охранное обязательство и акт о неудовлетворительном состоянии. Объект должен стоять на техническом и кадастровом учете, а права на него должны быть зарегистрированы в Едином государственном реестре недвижимости – то есть он должен находиться в собственности города. Земельный участок под объектом должен быть оформлен надлежащим образом, чтобы эту территорию можно было использовать.
Отмечу, в 2025 году состоялось пять успешных аукционов. Всего на данный момент в аренде по «Рублю за метр» находятся 12 объектов культурного наследия. Можно отметить дачу Лесснера с участком на Варваринской улице, 12. У особняка появился инвестор в сентябре прошлого года. Также успешно состоялись торги в отношении здания, входящего в состав комплекса дворцового госпиталя (с территорией) в Петергофе. В декабре того же года инвестора нашло здание амбулатории и ремесленного приюта в составе Покровской общины сестер милосердия.
Хочется еще раз подчеркнуть, что работа с памятниками архитектуры сопряжена со значительной ответственностью.
ФАКТ:
Вероника Бабаева работала в Комитете по управлению городским имуществом (позже — Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга). С 23 октября 2025 года – директор ГУИОН.
